記憶

2005年4月26日、当時僕は客先に常駐して仕事をしていた。mixiで@t_wadaの「胸騒ぎがする」という日記を見て、もしやと思った。そして...まさーるさんの名前を犠牲者リストの中から見つけた...。その後は動揺してしまって正直仕事に手がつかなかった。その日どうやって過したのかも覚えていない。多分、すぐにオブラブのMLに連絡をして、追悼ページ作ろうという話をしたのだろうと思う。平鍋さんにコメントをもらった。次の日4/27、出社してオブラブサーバのZope上で 追悼ページ を作った。当時ろくに動いていなかったZopeプロダクトをハックして作ったのだけ覚えている。

追悼ページを公開して、すぐに様々な方からのコメントが寄せられた。追悼ページには「会ったことがないけどいろいろ学ばせてもらいました」というコメントが多かった。僕は、2000年の京都のPerl/Rubyカンファレンスで、まさーるさんと助田さんのRubyUnitチュートリアル、 XPをはじめよう を受けた時に初めて御会いしたのが最初だった。以来、Webの記事にお世話になったのはもちろん、XP-jpのメーリングリスト、東京のイベントにこられた時にこちらから掴まえてお話させて頂いていた。「まさーるさんに直接御会いしてお話できたこと」の幸運さと「会ったことがない人に対しても文章で影響力を与えること」の意味にあらためて気づかされた。

そしてもっと驚いたのは追悼ページにソフトウェアエンジニアだけでなく、御遺族、お付き合いしていた女性、教え子、趣味の仲間といったさまざまな方が追悼コメントを寄せてくれたことだ。これらコメントの数々は「やっつけでも、こんなページを作ってよかった」と自分の涙腺を緩くするのに充分だった。人は亡くなって、その人がやってきたことの本当の価値がわかるのかもしれない。

特にプログラマーは、仕事の内容が一般の人には分りにくい職種だ。最近では華やかなサービスのローンチなどに携わっていれば別だが、日々お客様のシステムを構築している人々は裏方という位置付けで、人間が作りだした最も困難なシステムのひとつであるソフトウェアシステムに取り組んでいる。

この追悼ページは、まさーるさんというプログラマーが、日々どのように回りに影響を与えてきたかを表現していたのかもしれない。

遺産

その後すぐに、まさーるさんのブログである「Cotton Balls」や、Webページである「まさーるのページ」についての、コンテンツミラーの話を、まさーるさんの学生時代からの友人である助田さん(RubyUnitの作者)を通じて、御遺族とやりとりさせて頂いた。Cotton BallsやWebページははニフティのサービスを利用していたのだが、まさーるさんの訃報の後にすぐにアカウントが閉鎖されてしまって閲覧できなくなっていたと記憶している。そこに書かれている内容の価値を考えた時に、そのままアクセスできなくなるのはあまりに惜しいと考えてミラーのリクエストを打診してみた。御遺族との何度かのやりとりの中で、正式に許可を頂き元ファイルをもらいオブラブのサイトにUPした。今考えると、なんとあつかましいことをしたのだろうとも思う。それほど故人と親しかったわけでもなく、頼まれたわけでもないにもかかわらず。当時はそんな遠慮など感じなかった。そうしなければならないという衝動に突き動かされていた。

ちょうど同じ頃、まさーるさんの友人の森さん、助田さんも同様にコンテンツミラーを検討されていた。故人との関係を考えると、そちらが正で、オブラブは副という扱いで公開の許可を頂いた。それから7年後の2012年4月25日現在、森さんのミラーサイトは不通になっており、オブラブサーバーのZopeに突っ込んだファイル群が事実上、 まさーるさんのサイトのミラー として存在している。僕はオブラブスタッフから離れたけれど、現行のスタッフの人がコンテンツを見れるようにメンテナンスしてくれている。(つい数ヶ月前にコンテンツが見れなくなっていたのも直してくれた！)

そうそう、事故の直前に、たまたま、@kakutani と @t_wada が、まさーるさん作の、TDDを実践するJavaプログラマーのためのEclipse Pluginである QuickJUnit のコミッターになったのだと記憶している。２人は正式にQuickJUnitの後を引き継ぎ開発をして、その後、たまたま自分が採用面接を行い、チェンジビジョンに中途入社してきた@kompiroが、２人の後を引き継いでQuickJUnitのメインコミッターとなり現在でも開発を続けている。

TDDの魂は、@t_wada に受け継がれ、数々のエバンジェリスト活動と、TDD Boot Campという新しいムーブメントを巻き起している。まさーるさんが20世紀から着眼していた組織パターンは、私や@kakutani が2010年にアレグザンダー祭りでJim Coplien氏を招聘して講演してもらって以来、@kawaguti の尽力で毎年Copeが来日して組織パターンについてのトレーニングをしてくれるようになっている。

謙虚で偉大なプログラマー

まさーるさんは、とても謙虚な人だった。お見掛けするたびにこちらから積極的にご挨拶にいったことを思いだす。呑み会の席で「石井さんにXPJUGでお話してもらいたいんですよ!」と話をしても「いえいえ、自分なんか...」と謙遜されて断わられてしまう、そんな方だった。

2005年当時、まさーるさんは、悩みながらも37歳までプログラマーであり続けた。そして僕はまさーるさんを越えて40歳になり。悩みながら、もはやプログラマーとは自分から名乗れない今を生きている。mixiの中のまさーるさんは、今44歳。もし存命であったら、やっぱり、悩みながらプログラマーであり続けていてくれたのだろうか？　Copeが毎年日本に来てOrgPatternの話してると聞いたらどんな顔をしてくれただろうか？　RubyがISO承認されたと聞いたら、どんな顔して驚いてくれるのだろうか？　Social Codingに触れたらどんなコメントをしてくれるのだろうか？

そんなことを考えながら、愛媛県松山市でまさーるさんの話を仲間にして、事故から７年後の2012/04/25を過ごした。

オープニング

この資料は、サテライトのオープニングの時間をとって紹介しようと思っていたのですが、そのような時間が取れず、自分の講演の時間に15分程の時間をとって話をしていました。時間の都合上すべての思いを話してはいないのでここに補足しておきます。

AgileJapan2011の開催一月前に、世界は "3.11" を体験してしまいました。そして日本人は、"After 3.11" をリアルタイムで体験しています。震災の後の原発事故という、世界にも稀に見る惨事と言えます。

私は幸いなことに愛媛に住んでいるため、余震の影響も受けていませんし、放射性物質の影響の低い立地にいます。しかし私の両親の実家は岩手の山中ですし、従姉妹や従兄弟は宮城県で被災し、遠縁は現在も行方不明です。

その中で、日本は世界に二つの姿、陰と陽の姿を見せたと感じています。

１つは 陽 としての日本の姿、つまり日本人の素養としての団結力です。災害の中にあっても、助け合い、略奪などは最小限で、組織的な行動を見せていた、という点です。これは世界に 日本の凄さ として改めて知らしめたと言えるでしょう。

一方、 陰 としての日本の姿、つまり二次災害である原発問題での対応の遅さ、情報の隠蔽とその体質、それに起因する混乱、その結果として国内に留まらない世界的な放射性物質の排出を世界中に対して行ってしまいました。これは逆に日本の恥であり、これまで変えられなかった真実の姿がもたらした災害だとも言えます。

ここにAgileを絡めて考えてみると、陽の部分はAgileが基盤としている チームワーク を民族として体現したと言えます。そして陰の部分は、Agileが変えようとしている、修復すべき構造とその振舞い、その結果引き起こされた災害と言えます。言い換えるならば、日本が備えている資質と、既存のシステムの欠陥という二つの事実を、噂などではなく国民全員が目の当たりにしてしまったと言えます。

この事実を受入れて、ふりかえりをして、次に何をしていけばよいのか、これは国民全体の課題だと考えます。そしてAgileJapanに集った人にとっては、Agileで変えようとしている ワークスタイルの変革 の延長線上に 国レベルでののシステムの変革 があることに気づいて欲しいと考えています。

ここで、 たかがITの開発のやり方で何を言う という方もいらっしゃるかもしれません。

しかしここで忘れてはならないのは 当事者意識 です。ソフトウェアシステム開発の現場においても、役割の専門分化の結果、当事者意識の欠如、境界の中へのひきこもり、その結果として 自分達とあいつら(Us vs Them) という意識が多くの問題を生み出してきました。

それらの既存のロールや境界を一度整理した上で、より上位の共通ゴール(=価値提供)を設定し、そこに向かうための境界を越えた協調がもたらすチームワークがAgileの根幹を成しています。このことは、単なるITプロジェクトチームだけに留まらず、そのまま国レベル、地球全体レベルにまでスケールすると考えています。

言いかえると、 当事者意識を持った一人一人の考えや行動が、社会全体に影響を及ぼす ということです。

これまでの自分をふりかえってみて、どれだけ 社会システムについて考えていたか？原発については？どんな社会のあるべき像を描いていたか？ そこに向けてどんな行動をしていたか？ 持続可能性というキーワードを日々使ってはいたものの、そこにどんな具体性があって、何をしてきたのか？

人それぞれだとは思います。しかし 3.11 を経験してしまった我々は、もはや「誰かの責任」にして済ませてはいけないし、「誰かがうまくやってくれる」という幻想を抱いてもいけない、と私は考えます。 すべては自分を中心に、何を考え、何を行動をしていくか、に掛っていると考えざるを得ません。

...と、話を大きくしすぎても焦点がぼやけてしまうので話を戻すと、Agileを取り巻く業界の現状に戻った時に、現場で「何ができるのだろう?」という悩み、「周りに理解されない」 という不安、恐れ、諦めは往々にしてあります。このような時に必要なのが Fearless Change であり、一歩一歩進める漸進的プロセスです。このような時期にLindaが来日してくれた、というのは、必然なのだろうと感じました。

偶然にも、平鍋さんのオープニングトークでも、同じようなことを語っていたのは共時性を感じざるを得ませんでした。

講演とワークショップについて

今回のAgileJapan2011愛媛サテライトの実行委員内でコンテンツ検討の際にでた意見の中に「参加者の対象を広くとりたい」というものがありました。これは、まだ愛媛がアジャイル発展途上で、裾野を狭めたくない、という理由がありました。

逆にターゲットを絞った方が、具体的になり、より価値の高い内容になります。しかし今回は、敢えて「どの分野が対象領域でもカバーできる内容」を模索していきました。

いろいろ考えた末に、辿りついたのは「課題からはじめるアジャイル」というテーマでした。具体的に言えば、それぞれの立場の人が、仕事についての何らかの課題を抱えており、それぞれの課題についての解決策としてアジャイルのプラクティスを考えてみよう、というものです。自分が困っている部分についての解決策であれば、より自然に選択肢として組込まれるのではないか、という発想です。

そして、このアイディアは、私が2008年にAgile2008に訪れた時に出会った一冊の本がきっかけとなっています。その本は Agile Adoption Patterns 。著者のAmr Elssamadisy氏 は、今年のQConTokyoで来日予定でしたが、残念ながら来日がキャンセルになってしまいました。この本は、様々なアジャイルなプラクティスをパタンフォーマットで再構成して、どのような状況に、どのようなビジネス価値に効果があるのか、気をつけるべき点はなにか、を解説する、非常に示唆に富む内容になっています。

アジャイルはビジネス価値によって駆動されることが基本です。しかしその「ビジネス価値」とは非常に曖昧な言葉で、そのコンテキストによって内容が異なってしまいます。 [1] しかしここを明確にしておくことはとても重要です。なぜならその価値によって、何をするべきかが決まってしまうからです。「Agile Adoption Patterns」では、そのビジネス価値の複数の例を提示して明確にした上で、更にその価値が悪くなっている傾向である「匂い」(Smell)を提示します。そして、それらのビジネス価値の向上、匂いの解決に適切なAgileのパタンを採択するようにガイドします。

そのため、まず「自分達は何が困っているのか」から始めることで、どこから手をつければいいのかが、わかりやすく、小さく進めることができるという利点があります。何より重要なのは、「Agileというラベルのついた得たいのしれない何か」よりも、より具体的で、効果がわかりやすい、という点が、初心者や懐疑的な方に向いていると言えます。

ワークショップ

自分の講演のネタを「課題から紐解くアジャイル」とした時点で、ワークショップはそれを実際に体感してみる、というものを考えてみました。いわゆる「自分の抱える課題を挙げてグループで考える」ワークです。一般的には対話によって、相互のメンバー同士で意見交換したり、解決策を考えたりするのですが、今回は、「Agile Adoption Patterns」に定義されている、数十のパタンをリストにして、それから適切なものを選択する、という形にしてみました。これらのパタンは、Agileをご存知の方なら、どこかで見たことのあるもの、あるいは名前は違えども、他で別の名前で聞いたことのあるものばかりです。つまりは プラクティス そのものです。このワークショップのインスピレーションとなったのは、私の心の師匠の一人 James.O.Coplien氏の「Scrum Fine-Tuning using Organizational Patterns」コースのワークショップでした。 氏のトレーニングコースの中で、自分の組織の課題を書き出し、それぞれに対応する組織パタンを考える、というワークがありました。今回はそのアジャイルプラクティス版になります。

しかし単に「課題」を表出して、それに合う解決策を探しだすことは、かなり難しいことが予想されました。実際には、その課題の裏の「どのような状況」の中で、「どのような考慮すべき点」があるのか、というコンテキストを明らかにしていくことが重要です。 には、何かを解決しようとした時に、新に生まれる歪みや課題についても考慮することが重要です。そのためワークショップでは、その「考慮すべき点」や「新たな課題」をきちんと考えて、グループ内で対話する時間を設けました。

ただワークショップに望む際にもいろいろ課題がありました。「参加者に学生が多いので、WSについていけないのでは?」「愛媛の人はシャイだし、業界も狭いので課題を書いてと言われても、素直に挙げないのでは...」。という意見もありました。

そのため、今回はゲーム要素を取り入れて、「真摯にじっくりと問題に向き合う」というよりも「考える時間を設けた上で楽しむ」という方向に倒すことを決めました。そのため 付箋を多く書き出した(=状況を詳細にした)チームが勝ち」というルールにしました。それぞれ付箋の色毎に配点を変え、「解決策を考えていくことが嬉しい」「対話をしていき、それをメモするだけでも配点に繋がる」というルールを加えることによって、ワークショップ自体を活性化させよう、というベタな仕組みを取り入れてみました。

結果的には、(効果があったかは置いておいて)、それなりに学生チームも、かなり頑張って内容について深く考えてくれていました。また各グループ毎に個性が出て面白い結果がでました。結局のところゲーム性はあまり関係なく、それぞれのグループが時間の中で真剣に話をできた、という状況だったと言えるようです。

今回は時間をかなり絞ってやりましたが、課題とパタンそのものについてじっくりと考えながら取り組むワークショップも試してみたいですね。(やってみたい、という方、是非ご連絡くださいww )

このワークショップを通じて、自分が再認識したことがあります。それは数々のパタン(プラクティス)の中で、どの領域にも効果をもたらすジョーカーが存在するということです。それは コミュニティへの参加 です。今回のワークを通じて、「コミュニティへの参加」という切り札を使う人が増えれば幸いです。

きっかけ

AgileJapan(http://www.agilejapan.org/) は、2009年から毎年東京で行われていましたが、運営に携わっていない自分としては(誘われてないのをすねているわけではない)、それほど思い入れはないし、私が愛媛に引越してからは「ああ、東京でやる、また楽しそうなイベント」という傍観者気分の認識でした。しかし突然「今年はサテライト開催ってのを募集しているのだけど、やる?」と @HHany さんから連絡頂いたのが去年の年末。「やりたいです。ただ一人じゃ厳しいので、周りに人を募ってから...」と回答した時から、傍観者が当事者になった瞬間でした。

地方で起ち上げる

愛媛で昨年の11月にアジャイルプロセス協議会(アジャパ)名義のイベントを開催してみたものの、準備は東京メンバーとの打合せで決め、当日はかなりの部分を自分が一人でテンパリながら準備していた、という時点で、「地元に密着したイベント開催」にはほど遠いものでした。今回のようなアジャイルジャパンのようなイベントをやるには、ローカルの人のつながりと参画が重要です。

東京にいる頃には、長年コミュニティ活動を続けてきた猛者たちが大勢いたので、それなりに集まれば、コンテンツもイベントに必要な準備も、さくさく決まって、ぎりぎりになっても最後はうまく着地できていました。これまで自分もその中の一人として「慣れていた」感はありました。しかし、今回感じたのは、自分がそういった猛者たちに、頼りきっていた、という事実でした。

昨年のアジャパのイベントの参加者向けのMLに「AgileJapanの実行を手伝ってほしい」というアナウンスをしたところ、数名の方に手を挙げてもらいました。サテライト実施の返事をして、年明けから二週間に一回ミーティングを続けていくなかで、徐々にテーマや、やりたいことを決めていきました。本来は、今年から勉強会などをしていく予定が、ひょんなことにAgileJapan2011の実行委員会になってしまったわけです。

しかし、こういうミーティングひとつをとっても、東京での慣れ親しんだ仲間うちでは自然にできていたもの、つまり、場をつくり、話をリードしながら、意見を交換しあい、イベントを作りあげていく、という非常に丁寧なプロセスが必要でした。逆に言うと、自分が今迄手がけてきた、業界コミュニティのイベントの中で、(こんなでも)もっとも緊張しながら準備したという気がします。

そして一番は異なるのは、スタッフ同士がほぼ初対面同士という関係からはじめた、という点です。東京だと、大抵スタッフ同士はどこかで会っている人ばかり。新参の方は、そういったベテランの輪に入る、という構造がほとんどです。しかしここ愛媛サテライトは、まさにゼロからのスタートであったのだということに、改めて気づかされたのです。twitterも使ってない、blogもない、人同士の繋りを紡いでいく。これは自分にとっては非常に新鮮な経験でした。

コンテンツ不足

また、東京なら「誰に何をお願いして、誰さん、あれしゃべって」のように、コンテンツとその講演者がゴロゴロしているような状況ですが、地方のサテライトでは、まず(アジャイルについての)コンテンツを持っている人がいないというのが最初のハードルでした。

自分はそれなりにキャリアがあるので、アジャイルに関してであれば、要望に応じて、経験や知識を元に内容を構成して講演をすることはできます。しかし、それでも主催者兼講演者というかけもちは結構なパワーを使うのは経験済みであるのと、サテライトの時間をすべて自分のステージにするのも乗り気ではありませんでした。なので自分の話す時間は45分、残りはワークショップとライトニングトークスで行こう、と決めました。(それでもワークショップのデザインもやるので、負荷はそれほど減ってもないのですが...)

そんなことで悩んでいたある日、前職で一緒にオブラブをやってきた @emeitch さんから「愛媛サテライトに参加したいのですが」との依頼がきました。これは願ったり叶ったりで、早速講演をお願いして、ついでに招待講演としてトップバッターでお話ししてもらうことにしました。講演の話題は「ビジョン駆動プロダクトオーナー」という非常に興味深い話題、かつ、東京で話しても今のアジャイル/スクラム界では立ち見も出るであろう内容でした。(これは後述)。

また、今回は、集客及び、情報の伝播も兼ねて、私の東京時代に御世話になった出版社の方々に協賛のお願いをしました。東京では頻繁に読書会が行なわれているような名著でも、こちら愛媛では存在も知らない人が多くいます。そういった状況では、ブートストラップとして、出版社の皆様のお力を借りたいと考えたのです。もちろん、プレゼントというアメの用途も多分にありました。各社快く協賛に承諾して頂き、アジャイル関連の書籍を中心に多くの書籍を提供して頂きました。本当に有り難いことです。

チャレンジ

また、当初から「せっかくの全国サテライトなのに、サテライト間の連携がない」ということに一人疑問を抱いていました。地方のコンテンツ不足の問題もあり、「LTで1時間とれたら嬉しいなぁ、でもトーカーはそんなに集まらないし...」ということで、独自に連絡のつくサテライトに声を掛けさせて頂き、名古屋サテライトと、岡山サテライトの間で、「ライトニングトークスのリレーを実施しよう」という企画もすすめました。事前のテストの失敗や、当日にならないとわからない回線品質、というマイナス要因ばかりでしたが、出口戦略として「Skypeで互いのサテライトの状況を交換し合おう」という約束をして当日に望みました。

2008年から続いている...

そして、今回のキーノートセッション1のLinda Risingさんとは、Agile2008で直接ご挨拶して、著作であるFearless Changeにはサインをもらい、握手してもらいました。この時、一緒にAgile2008に行ってFearless Changeを購入していた、 @fkino さん、 @yattom さん らが他の人によさを伝えたのが「Fearless Change読書会」のきっかけじゃなかったのかな、と記憶しています(間違ってたらごめんなさい)。 そして、今回のAgileJapanは、Agile2008で植えてもらった種が、花開いたイベントと言ってもよいことに、改めて気づきました。この2008年に植えた種は他にもあったのです...。(つづく)

アレグザンダー祭り開催

正直、企画時点で開催がどうなの、という感じだったのですが、様々な人の尽力により、無事にJames.O.Coplien氏と中埜＆笹川両氏のコラボを実現できて年始にはずみがつきました。

引越し

妻の実家である松山に引っ越しました。6年間お世話になった永和システムマネジメントは退職し、現在はフリーでほそぼそとやっています。見知らぬ土地で、知り合いもなく、仕事をするということが、どれだけ心細いかがよくわかりました。旅立つ前に開催してもらった「KKD祭り」、会社に置いておいたメモ帳に書いてもらったみんなの一言、東京での多くの人との出会いは私の宝です。

次男誕生

次男が誕生し、二男一女の父になりました。（この構成、平鍋さんと一緒だな)。家族が増えるって本当に大きなイベントだし、いっぱい幸せをもらってます。今後が楽しみな3人兄弟です。(かなり騒がしい）

一年の半分を出張で過す

次男の出産〜産後のサポートでしばらく家にいたのだけど、9ヶ月のうち6ヶ月は毎週出張で平日はほとんど家にいなかった...家族にはいろいろ迷惑をかけてたなぁ...

畑をはじめた

今年前半は畑(といっても庭の中の畝3つ分くらいですけど)をはじめました。パーマカルチャーや自然農法を参考にしての、不耕起、無農薬、無除草ではじめました。しかしこれがなかなか難しい。少なくとも3年は試行錯誤するだろうなぁ。でも土や循環システムから作るために日々精進です。

地方で仕事をするということ

地方でのIT業界の現実をある意味知った気がします。 どうしても東京に依存してしまう構図、情報格差、地方間の移動の距離、などなど、東京にいるころには気づかない部分をいろいろ知ることができました。日本は狭い、けども、広いんですわ...

四国コミュニティの立ち上げ

松山に引っ越した、といっても、出張続きだったのですが、まず地元の皆さんとのイベントを開催できたことが嬉しかったです。来年も引き続きよろしくおねがいします。

真パタンランゲージ元年

年始の アレグザンダー祭り から、 3月の AsianPLoP 、4月の 参加のまちづくり入門演習 、そして12月の Scrum Tuning using Organizational Patterns 、 参加のまちづくり入門演習 中級編 、とパタンランゲージに関連するイベントが多く行われて、全てにかかわってきました。2009年の「パターン、Wiki、XP」の出版、そして永和システムマネジメントで行っていた通称「いきいき読書会」から繋がる、IT業界におけるクリストファー・アレングザンダー第二部、という形になりつつあると感じています。この流れは来年も続くはずです。

大変な面も多々ありましたが、これまでと違う様々な経験ができ実りある1年でした。多くの人のお世話になって、やってこれた2010年でした。皆さまに感謝いたします。

来年の抱負は年明けにでも。